4月的呂梁依然寒風逼人 。刺骨的寒風打在后背，不禁讓人打個寒顫。走在嵐縣礦業公司，更多的是一種“正常”的寧靜——經過工程建設者的努力，這里的生產秩序已經建立。

郎進平，和這里的其他人一樣，工作逐步轉到正常的節奏當中。在不惑之年，他被評為2012年度優秀科技工作者，接受了太鋼對科技人員的最高獎賞。接受采訪時，科技人員的某些特質在他身上盡顯無余——專業術語不離嘴邊、談及成績時謙虛靦腆、面對鏡頭時略顯緊張，還有對工作的那種較真勁兒……  

嵐縣礦業公司的工程以其巨大的施工量、先進的科技含量和前所未有的難度而吸引眼球。作為龐大工程系統中的一環，能源動力介質工程相較于主線項目來講，應該算作輔線工程，但又是整個工程運行的必要動力。在采礦、浮選和磨磁110千伏變電站的施工前期，憑著多年的經驗和細致的資料查詢，郎進平對這幾個變電站的設計提出了質疑，認為主變容量選大了，這會直接導致每個月基本電費增多。他說，設計單位的設計本身沒有問題，他們一般會考慮安全系數，就會把容量設計得偏大一些，但對使用者來說，少偏大一點兒卻是既經濟又安全、適用。所以，他力薦采礦110千伏變電站實施分階段建設投用方案，每年可節約大量費用。
   

此外，他還大膽采用全屏蔽絕緣管型母線及隧道敷設的輸電方式，這種方式以往都在小范圍內應用過，但在這么大工程、這么大電流量的環境下，一次性使用這種輸電方式達6千米，在國內還是少有的。  

嵐縣礦業公司匯集了全球礦山領域機械制造廠家的先進設備，如何將這些設備有效地聯系起來，平穩、高效地指揮各環節工作，不是一件容易的事情。招標中，數千萬的報價即從側面反映了其復雜程度。集團公司經過仔細分析論證，認為我們在現場熟識度、隊伍力量等方面有著自己的優勢，所以就把這項任務交給了郎進平團隊，并且給了他們較為充裕的時間開展工作。

郎進平團隊成員優化了自動化系統配置方案，形成設備層、控制層、監控層三級網絡架構，首次在國內礦山磨選工藝采用專家控制模型，率先在國內首家引進金屬取樣分析系統，解決了不同控制系統間的通訊集成和優化，使流量儀表和調節閥等設計選型與工況相匹配，高效組織了系統的安裝調試，滿足了項目試車的進度要求。這么大的工程，一般需要好幾年時間，他們只用半年就完成了電控、儀控的安裝調試，并實現穩定運行，這種“太鋼速度”領國內之先。

現在，郎進平不無感慨：“嵐縣礦業公司自動化配置的先進程度和復雜程度都是國內第一家。我們收獲的不僅僅是一套現代化系統，更得到了一支能做事的團隊。” 
 

特殊的環境造就了特殊的人才，特殊的機遇給了一個人展示才能的機會。回想21年前，那會兒剛剛走上工作崗位，從電工做起，而后又去青島求學3年，回來后繼續努力，先后做過電工班副班長、班長、技術員、副科長和科長，這樣的職業生涯軌跡恰似不同的坐標點，每個點的厚實程度不同，但卻讓這位從最基層做起的一線技術人員成長為一名工程師。采訪中，他說：“我這個人就愛在工作中多質疑、勤想想，總會問自己還有沒有更好、更實際的方法。”