接受采訪的前一晚，石奇良一夜沒睡。

“一個(gè)同事剛做了手術(shù)，麻藥還沒過(guò)勁兒，我去照顧了一晚上。”石奇良說(shuō)。像這種能搭把手的事兒，他絕不會(huì)退縮。

記者面前的石奇良，就連說(shuō)話時(shí)都有張笑臉，這是他的常見表情，即使前夜沒睡。這名普通的點(diǎn)檢員，有著不一樣的經(jīng)歷。1994年交了第一份入黨申請(qǐng)書，1995年再次寫了一份，直到2010年正式成為黨員。算下來(lái)，他在入黨的道路上走了16年，之后又僅用3年時(shí)間成為公司優(yōu)秀黨員標(biāo)兵。這“一長(zhǎng)一短”，無(wú)疑顯出了他的特質(zhì)，而這個(gè)特質(zhì)也一直在他自己的“小時(shí)代”里發(fā)揮著獨(dú)特作用。

不銹線材廠的職工對(duì)他的評(píng)價(jià)大概不出這個(gè)“愛琢磨、愛發(fā)明、愛改進(jìn)”。雙相不銹鋼螺紋鋼筋是公司眾多產(chǎn)品中的一大亮點(diǎn)，在開發(fā)初期，螺紋鋼筋橫肋根部出現(xiàn)裂紋，制約著產(chǎn)品的國(guó)外認(rèn)證。石奇良就仔細(xì)研究裂紋原因，跑到外地去尋找突破口，改進(jìn)了螺紋鋼筋橫肋參數(shù)，制定橫肋加工標(biāo)準(zhǔn)，在多次改進(jìn)試驗(yàn)后，用一種工具直觀準(zhǔn)確檢驗(yàn)橫肋是否達(dá)標(biāo),徹底消除了螺紋鋼筋橫肋裂紋，為順利認(rèn)證奠定了基礎(chǔ)，而且，還申報(bào)了國(guó)家專利。

 

去年后半年，直徑32mm和28mm兩種大規(guī)格的雙相不銹鋼螺紋鋼筋的性能不穩(wěn)定。在軋制時(shí)，軋機(jī)彈跳幅度大、軸向竄動(dòng)大、軋輥車削精度差，就導(dǎo)致了成品尺寸精度差。面對(duì)這些棘手的問(wèn)題，石奇良大膽設(shè)想，“能否停用兩架中軋機(jī)，改用第二架預(yù)精軋機(jī)出成品？”經(jīng)過(guò)多次設(shè)計(jì)核算，這一想法終于得以實(shí)施，較大幅度地提高了料型尺寸精度和表面質(zhì)量，不僅降低了軋機(jī)故障率，還提高了機(jī)時(shí)產(chǎn)量。

類似改進(jìn)設(shè)備和軋鋼工藝的例子不勝枚舉。1994年中專畢業(yè)分到原軋鋼工段開始在軋鋼一線一直干到今天。2004年起，擔(dān)任點(diǎn)檢職務(wù)。細(xì)數(shù)他的工作，范圍大、內(nèi)容龐雜、種類較多。“可以說(shuō)，自己伴隨著高速線材軋機(jī)一路走到今天。”石奇良說(shuō)。從翻鋼機(jī)、三輥式650軋機(jī)，再到預(yù)精軋機(jī)、精軋機(jī)組；從軋輥的加工、裝配到導(dǎo)衛(wèi)的合套、安裝，再到沉淀池的維護(hù)等，不一而足。每天，他以點(diǎn)檢員的身份沿著整條線來(lái)回?cái)?shù)趟，點(diǎn)檢著每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)。別小看這些，這使得他對(duì)整條線的裝備如數(shù)家珍，堪稱權(quán)威。他和同事們會(huì)不斷改進(jìn)這些體形龐大的裝備，軋機(jī)壓下裝置由每年檢修兩次，優(yōu)化到1～3年檢修一次，每次小改小革，都讓整條線運(yùn)行更為順暢。他笑著說(shuō)：“有的機(jī)器改進(jìn)后，簡(jiǎn)直成了‘傻瓜機(jī)’，操作起來(lái)既簡(jiǎn)單又方便。”

在做點(diǎn)檢員期間，他所在的作業(yè)區(qū)已經(jīng)換了六任作業(yè)長(zhǎng)，但他一直在自己的“小時(shí)代”里從事著同樣的工作。石奇良和點(diǎn)檢員，兩者可以看成完美的搭配。“我很喜歡目前的工作，雖然苦點(diǎn)兒，但和我的興趣很相投”。

和他交談，腦子一定要轉(zhuǎn)得快點(diǎn)兒：語(yǔ)速快，說(shuō)話帶著濃重的山東口音，話語(yǔ)中夾雜著晦澀的專業(yè)術(shù)語(yǔ)……回想入黨以來(lái)的3年，他直言“責(zé)任確實(shí)重了，要負(fù)起責(zé)任來(lái)，做事起碼要對(duì)得起自己和他人”。他一直這么認(rèn)為：“不但要想怎么把工作做好，還要關(guān)心同事們的生活，只有這么做才合格。”

在作業(yè)區(qū)，石奇良還分管著黨務(wù)這塊工作。在他看來(lái)，做黨務(wù)要和生產(chǎn)放在一起抓。他說(shuō)：“目前，我們作業(yè)區(qū)老工人多，新工人比較少，斷代現(xiàn)象較為嚴(yán)重。所以，做好新老交替就是我今后的一項(xiàng)主要工作，我應(yīng)該想怎么帶好新人，這對(duì)人員管理和搞好生產(chǎn)都有重大作用。”