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公司要聞
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加快工程建設 推進轉型跨越
作者: 佟曉賓 時間: 2012-09-27
圖為太鋼領導在四高爐大修工程現場聽取工程進展情況匯報。 王旭宏 攝
9月25日，太鋼“十二五”轉型跨越發展重點項目巡視匯報會舉行。公司領導率隊深入部分“十二五”重點工程項目現場觀摩巡視，并在花園國際大酒店聽取了有關項目經理的匯報。公司董事長李曉波強調，要充分認識新一輪項目建設對太鋼轉型跨越發展的重要意義，進一步加大工作力度，加強工程管理，推進重點工程項目建設，全力建設“更好、更快、更省”的精品工程，為實現太鋼“十二五”發展戰略目標奠定堅實基礎。
公司領導李曉波、楊海貴、高祥明、劉復興、侯進平、王新平、王繼光、柴志勇、韓珍堂、彭存根、林企曾、張志方、王百東，公司副總級領導，各分（子）公司、二級單位負責人，管理總部部門和各項目經理部相關負責人參加巡視匯報會。集團公司總經理高祥明主持會議。
二十冶、中冶南方、寶冶、震益監理、山西鋼建等參與工程建設、設計、施工、監理工作的各相關方代表也參加了會議。
這次巡視檢查是公司“十二五”轉型跨越發展重點工程建設啟動以來的第二次集體巡視。從上午8點半開始，巡視隊伍先后來到焦化、煉鐵、煉鋼、不銹冷軋、硅鋼、制氧等現場巡視檢查。每到一處，公司領導聽取在建項目基本情況介紹，實地查看工程項目建設進展情況，對項目建設提出了具體要求。
巡視過程中，李曉波稱贊已經投產和即將如期竣工的項目組織有序、措施得力，鼓勵在建項目管理人員要抓緊工期，嚴格管理，按照項目經理責任書落實責任，建設精品工程。
在焦化現場，李曉波看到現場管理秩序井然非常高興，他要求所有在建工程項目建設都要向他們學習，狠抓現場管理，文明施工，建設一流精品工程。同時，要提前布局綠化和環境美化，無論是工程建設中還是建成后，都要把環境保護和綠化工作做好。
在不銹冷軋寬幅光亮線工程巡視時，全體人員參觀了產量最大、規格最寬、軋制速度最快的1650mm光亮板生產線，參觀了本月19日過鋼的光亮爐，聽項目負責人介紹了該生產線無酸、無廢氣排放、產能最大等特點。在一條正在進行質量檢驗的高等級光亮板鋼帶前，李曉波高興地指著緩緩移動的鋼板說：“一點劃痕都沒有，表面光澤均勻，真好！”
巡視結束后，公司在花園國際大酒店國賓廳召開匯報會，袁家村鐵礦工程、太鋼鑫磊石灰工程、尖東采礦工程、復合材料廠回轉窯工程、太鋼哈斯科鋼渣綜合利用工程、太鋼萬邦30萬噸高碳鉻鐵工程、新建20萬m3蒸壓加氣砼生產線工程、總醫院綜合住院大樓工程、房地產開發公司住宅小區工程、煉鋼一廠工程、加工廠資源綜合利用工程、熱連軋工程、能源動力總廠工程等項目經理部以文字和視頻的方式進行了匯報。公司有關領導對相關項目進行了點評，提出了具體要求。公司工會相關負責人宣讀了《關于在2012年重點工程建設中開展“五比五賽創先爭優”立功競賽活動的通知》。
高祥明指出，這次重點項目巡視匯報是公司推進項目建設的重要舉措，要通過巡視匯報，進一步加大項目建設的力度，確保各重點項目按照計劃節點優質高效運行。針對一些工程項目進度有所滯后的情況，高祥明要求相關項目經理部與相關方密切配合，加強組織，盡快解決工程建設中存在的問題，克服困難，加速推進工程建設，把前期損失的工期追回來。高祥明還要求，各項目經理部和施工單位要進一步加強工程建設的現場管理。要充分認識到安全、質量受控必須是在現場管理合格的前提下才能實現的。各項目經理部要向總醫院綜合住院樓項目管理學習，努力加強管理，強化責任落實，盯住工程建設每一個環節，做好現場管理。相關單位要重視生產準備工作，及早對人員、物資以及其他生產所需條件提前作出安排，為工程投運后穩定順行和早日達產達效奠定堅實基礎。
在聽取匯報后，李曉波作了重要講話。他說，通過巡視重點工程，各級領導干部要進一步增強推進公司轉型跨越發展的責任感、緊迫感。作為全省轉型跨越的排頭兵，公司按照省委省政府轉型跨越發展的戰略部署以及“雙千億”目標要求，緊緊圍繞公司“十二五”發展戰略，在做強主業、延伸發展、多元發展、綠色發展、和諧發展等方面組織實施了新一輪重點項目工程。應當說，公司“十二五”戰略目標宏偉，發展路徑清晰，發展勢頭令人鼓舞。這一成績是在經營大環境不利的形勢下取得的，來之不易。面對嚴峻形勢和巨大困難，我們堅持不懈怠、不等待，快速進取，推進新一輪重點工程項目建設，充分體現了太鋼應對困難的張力，彰顯了太鋼務實進取的企業品格。我們相信，這些工程建成后，太鋼未來的發展優勢將更加明顯，產品特點更加突出，競爭力更加強勁。
李曉波強調，各級干部要充分認識到，我們企業在困難的情況下擠出資金謀劃發展，這就是有所作為的表現。危機面前消極等待就危險，積極進取就會抓到機遇。轉危為機是靠拼搏、靠努力來的。應該說，中國鋼鐵工業進入了一個新的發展階段，這個階段不是不發展了，是發展方式變了。新的階段的典型特征是好的企業還要發展，是伴隨著落后生產力的淘汰在發展。如果我們不發展，我們現有的優勢就會喪失。只有在發展中具有了更顯著的優勢，才能保持強大的競爭力。
李曉波指出，公司年初“兩會”提出了抓好重點項目建設和生產經營兩件大事的總體要求，這兩件大事相輔相成。抓好生產經營，將有力地支持我們未來的發展。今年以來，全公司上下同欲，迎難而上，圍繞降成本、提質量、調結構開展了大量卓有成效的工作，特別是針對戰略客戶的產品開發，圍繞戰略目標進行的一系列升級改造，已經在技術層面形成了一種很強的張力，其優勢在未來也一定會更加突出。在國內鋼鐵業效益普遍下滑的情況下，我們的噸材均價卻在提高。相比之下，我們的生產經營體現出了自身優勢，為實現戰略目標奠定了基礎，也進一步堅定了我們發展的信心。
關于推進重點工程項目，李曉波要求在科學決策、項目組織以及安全、質量、環保等方面進一步提高認識、加大力度、全力打造優質精品工程。他指出，各級領導干部和基層工程專業人員要在工程建設中進一步完善項目管理體系，依托體系實現決策層科學決策；專業組做好方案的論證、分析，為決策提供依據；項目經理做好實施，做到責任落實、激勵到位。要加強廉政建設，既要激勵到位，也要監督監察同步加強和到位，引導各級管理者以正確的理想信念和價值觀推動企業發展，建設陽光工程。他指出，安全是一切工作的前提，確保安全的基礎是責任明確、措施到位。要充分認識當前工程建設面臨的交叉作業多、工程任務重等不利條件，加強和持續改進安全管理，全面實現安全生產責任制目標。要按照無與倫比的精品工程標準推進各項工作，把“十二五”轉型跨越發展重點工程建設成更快、更省、更好的優質工程。通過這一輪建設，讓我們太鋼的環境更美，節能減排技術更先進，保持和提升我們的綠色發展水平。
李曉波最后說，我們要堅定信心，只爭朝夕，確保新一輪工程項目建設在2014年上半年全部建成投運。相信，在太鋼建廠80周年之際，太鋼必將以新的風貌展示在世人面前，太鋼將建設得更加美好。
煉鐵、焦化、煉鋼等項目經理部作表態發言。他們表示，有決心、有信心，科學組織，強化工程管理，加強溝通與協調，向公司交上一份滿意答卷。
中冶南方、寶冶、二十冶、山西鋼建、震益監理公司等項目設計、施工、監理單位代表也在會上作了表態發言。他們表示要按照合同要求，加強工程實施組織措施的落實，強化施工過程控制，在保證安全、質量的前提下，加快推進工程進度，確保如期竣工。
