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太鋼召開傳達貫徹全國"兩會"精神報告會
來源: 太原鋼鐵集團有限公司 作者: 陳濤 時間: 2012-03-21
3月19日下午，太鋼召開傳達貫徹全國“兩會”精神報告會。全國人大代表、公司董事長李曉波就傳達、學習和貫徹全國“兩會”精神作專題報告。公司黨委書記楊海貴主持會議。公司兩級中心組成員、管理總部中層以上領導干部，臨鋼公司中心組成員參加會議。
李曉波首先介紹了全國“兩會”的基本情況，并就政府工作報告精神、全國人大常委會工作報告精神、黨和國家領導人在山西代表團討論時的指示精神進行了傳達。他說，今年3月3日至3月14日，十一屆全國人大五次會議和全國政協十一屆五次會議在北京召開。會議總結了我國過去一年取得的重大成就，對今年的工作進行了部署。溫家寶總理所作的《政府工作報告》，貫穿了科學發展的主題，突出了加快轉變經濟發展方式的主線，體現了以人為本、執政為民的理念，總結工作實事求是、重點突出，部署任務積極穩妥、針對性強，對太鋼繼續抓住和用好我國發展的重要戰略機遇期，實現更高水平的轉型跨越發展，具有十分重要的意義。吳邦國委員長所作的《全國人大常委會工作報告》，堅持黨的領導、人民當家作主、依法治國三者的有機統一，對進一步加強中國特色社會主義民主政治建設、鞏固完善中國特色社會主義法律體系和法律制度必將產生巨大的推動作用。山西代表團按照大會議程，共舉行了6次全團會議、8次小組會議，56名人大代表認真審議和討論了大會相關決議草案和建議表決稿。省委書記袁純清對貫徹落實全國“兩會”精神、繼續做好今后工作提出了領會精神是前提、狠抓落實是根本、發揮作用是關鍵的要求。會議期間，中央政治局常委、中央紀委書記賀國強，國務委員兼國務院秘書長馬凱分別參加了山西代表團的審議和討論，對太鋼依靠科技創新，推動產品結構升級和綠色發展取得的成績給予充分肯定，給我們極大鼓舞。
隨后，李曉波從“堅定發展信心，搶抓發展機遇”、“加強隊伍建設，打造一流團隊”、“強化預算考核，狠抓任務落實”三個方面，就太鋼認真貫徹落實全國“兩會”精神，堅定信心，迎接挑戰，加快轉型跨越發展進行了全面、系統的闡述，提出了明確、具體的要求。
在談到堅定信心，搶抓發展機遇時，李曉波指出，我國鋼鐵工業經過十幾年的高速發展，成為國內制造業中發展最快的產業，同時也使中國成為了名副其實的鋼鐵大國。這種快速發展在滿足我國工業化、城鎮化發展需求的同時，也積累了大量的矛盾和問題。突出表現在對原材料的嚴重依賴，特別是鐵礦石和焦煤對鋼鐵行業發展的制約。同時，各個鋼廠發展不平衡，既有社會責任感強、產品質量穩定、綠色發展成效顯著的企業，也有大量節能環保水平不高的企業，高能耗、高污染的發展方式積重難返，轉方式、調結構勢在必行。他指出，任何一個產業的發展都是有規律的，不可能永遠高速增長下去，中國鋼鐵行業經歷了黃金增長期后，出現今天的困難局面也是有周期性規律的，是發展過程中必須經歷的“陣痛”。我們要辯證認識當前困難所蘊含的積極意義。可以肯定，許多產能落后、產品沒特色、競爭力不強的鋼企將很難經受住這次考驗，最終會被淘汰，市場的力量將推動鋼鐵產業由“量變”發展到“質變”，完成產業升級，真正實現由鋼鐵大國向鋼鐵強國的轉變。經歷當前的困難，對于行業長遠發展是好事，對于太鋼這樣完全符合科學發展觀和新型工業化內涵要求的企業是好事。我們必須正確認識。
李曉波指出，經過十多年艱苦努力，太鋼在工藝技術裝備、管理水平、資源保障條件、員工隊伍素質、科技創新能力、品種質量、品牌建設、綠色發展、行業領導力和社會影響力等諸多方面形成了獨特和明顯的競爭優勢，在應對危機和挑戰上有比同行更多的先決條件和更強的能力，困難面前更應堅定信心，挺得住、過得好。應該講，公司“十二五”轉型跨越發展戰略目標宏偉、路徑清晰、措施有力、行動迅速、推進扎實、進展良好。所有的建設項目都在按計劃有序推進，到2014年建廠八十周年的時候，全部項目竣工投產后，公司本部將會是一個更加集約、高效，以不銹鋼、冷軋硅鋼、鐵路用鋼、高強韌鋼為主的極具品種特色的精品基地，做強主業、延伸發展、多元發展、綠色發展、和諧發展將會躍上更高水平，綜合競爭力將明顯增強。我們對公司的發展前景充滿信心。
李曉波指出，公司年初“兩會”明確了今年要抓好的“兩件大事”：一是抓好轉型跨越重點項目建設，二是抓好年度生產經營。雖然受當前形勢影響，給我們完成好各項目標帶來了一定的困難，但是困難再大，公司發展的目標不能打折扣，完成目標的決心不能打折扣，實現目標的干勁不能打折扣！困難之時，也是公司砥礪奮進、積累發展后勁之時。公司在項目建設方面的發展強勁，一批重在結構調整的重點項目按計劃穩步推進，將極大地增強太鋼未來的競爭力。在生產經營方面，雖然公司前兩個月的生產經營形勢總體不容樂觀，但生產運營的能力還是在不斷進步。我們要繼續堅定信心，眼睛向內，咬定價值不放松，咬定敏捷不放松、咬定成本不放松，化困難為機遇，化挑戰為磨礪，借助市場倒逼機制，勤練內功，深挖潛力，在困難和挑戰面前展現更大作為，全面提升公司的綜合競爭力。
在談到加強隊伍建設，打造一流團隊時，李曉波要求，困難當前，能否凝心聚力、攻堅克難，積極應對嚴峻形勢，加快推進生產經營和“十二五”重點項目建設任務，干部職工隊伍的精神狀態、作風能力至關重要。為此，一、要切實解決一些干部“不在狀態”的問題。面對當前的困難局面，公司干部隊伍整體表現良好，都能夠勇于擔當，積極主動為公司分憂解難，不講客觀、不講條件，努力把工作干到最好，盡職盡責為公司創造價值，受到了廣大職工的好評。但同時也要看到，有些干部不論在精神上還是在行動上都還“不在狀態”，這樣的干部影響士氣、影響團隊，難以贏得職工群眾的信服。我們要深刻認識一些干部精神“不在狀態”、行動“不在狀態”的危害性，要對出現的苗頭性問題見微知著、防微杜漸，加強形勢任務教育，強化干部管理，落實績效考評，盡快轉變精神狀態，轉變工作作風，改善工作績效，與職工群眾同甘共苦，為公司主動分憂，多出一分力，多盡一分責，多作一分貢獻，推動公司盡快走出當前的困境。二、要在應對挑戰、攻堅克難中識別重用干部。公司各級領導干部，都是從最基層干起，一步步成長起來的，經受過各種各樣的歷練和考驗，整體上是過硬的。隨著公司事業不斷發展壯大，我們對優秀干部的需求也更為迫切。在當前的困難形勢下，我們對干部有更高要求、更多期望，這時候也是鍛煉干部、識別干部、選拔干部的最佳時機。公司要關心干部成長，對于吃苦耐勞、甘于奉獻、能干事、干成事的干部，要廣開成長進步的通道，搭建成就事業的平臺，幫助他們不斷提升自己，發展事業。今后，公司要著眼長遠發展，進一步解放思想，更大膽地選拔重用德才兼備的優秀年輕干部，讓青年優秀人才在太鋼干事有舞臺，成長有平臺，進步有通道，干部隊伍充滿活力，太鋼事業充滿希望。三、要進一步加強干部的廉潔自律工作。公司干部隊伍在清正廉潔方面總體上是好的，為公司發展創造了風清氣正的環境。但黨風廉政建設和反腐倡廉工作必須警鐘長鳴、常抓不懈，絲毫不能麻痹大意。對于侵害公司利益的各類違紀違法行為，公司必須堅決打擊，毫不留情，同時加大對相關領導人員的問責力度。要進一步在制度上、制約上、流程上、管理上、教育上、懲處上下工夫，特別是要加強對關鍵崗位和有業務處置權人員的監督管理，努力建設一支廉潔高效、干事創業的干部職工隊伍。他強調指出，適應當前面臨形勢、公司改革發展繁重任務和干部職工隊伍現狀，公司黨政作出了在全公司開展“提高職業素養、建設一流企業”主題大討論和實踐活動的部署，要按照這一要求，促進全公司干部職工進一步端正職業態度，樹立良好的職業形象，推動職業道德和職業技能的明顯提高，加快建設一流企業。
在談到強化預算考核，狠抓任務落實時，李曉波強調，今年年初，公司黨政聯合下發了一號文件，成立了黨政主要領導參與的全面預算評價考核委員會。公司通過組織現場調研、一把手訪談、預算評價排名公示等方式，推進全面預算落實。公司要進一步增強預算考核的導向性，要對各單位的預算執行情況進行動態監控和公示，加大問責力度。各單位要高度重視預算工作，要對預算指標進行層層分解，做到指標到人、責任到人，把壓力逐級傳遞下去，調動干部職工的創造力，積極主動為公司分憂解難采取有效措施。
李曉波要求，各單位要圍繞“兩件大事”，針對當前工作中存在的不足，認真找準差距，細致分析原因，切實制定措施，狠抓責任落實，迅速改變工作局面，確保年度目標的實現。在生產經營方面：各單位要牢固樹立成本意識，深化挖潛增效，既要“緊抱西瓜”，又要“勤撿芝麻”，努力使自身成本意識適應公司競爭環境和形勢的要求；要下工夫抓好采購工作，深入研究“采”和“購”的關系，進一步優化采購管理體系，把是否有良好的性價比、供貨是否及時、渠道是否穩定作為采購的基本標準，完善供應商管理評價機制，全面提升公司科學采購的能力；要進一步強化全員營銷工作，做到上工序為下工序服務、全公司為客戶服務，進一步優化營銷體系，加強品牌維護和價值管理等工作，實現營銷增值；要強化質量攻關，促進工藝規程精細化、工藝操作標準化，保證產品質量全面穩定受控，用質量來打造品牌；要切實加強外協隊伍的管理，保證公司生產經營建設的穩定運行。在項目建設方面：項目經理部要強化項目組織體系建設，著力解決人手不夠、專業能力不強的問題；嚴格工程網絡節點，統籌協調好工程設計、設備制作、材料準備、施工秩序等方面的問題，有序推進工程建設；完善安全、環保、消防管理體系建設，嚴格按照相關法律法規的要求抓好項目的合規性；嚴格按照國優、省優的標準和要求，扎實開展工程創優活動，抓好施工質量過程控制，努力把項目建成精品工程；在施工方案的優化上下工夫，最大限度地降低工程成本；要嚴格落實質量問責制度，對質量低劣的工程要進行果斷處理；要健全施工安全管理體系，強化施工過程安全管理，杜絕重大事故的發生。
李曉波最后強調，面對困難和挑戰，有什么樣的精神狀態，就會有什么樣的作為和收獲。我們要胸懷大志，咬定目標，堅定信心，攻堅克難，付出百倍努力，開創驕人業績，為公司早日走出困境，加快轉型跨越發展作出更大貢獻！
楊海貴就貫徹落實全國“兩會”精神和董事長的講話精神強調了三點意見：一、要迅速學習討論，統一思想認識。會議結束后，宣傳部門要做好宣傳報道，各單位要認真傳達全國“兩會”精神和董事長的報告精神，組織好學習討論，積極引導廣大職工正確認識當前的形勢任務，把思想和行動統一到公司的決策部署上來，保持良好的精神狀態，做好迎接嚴峻挑戰的準備，增強戰勝巨大困難的決心和勇氣，形成公司上下團結一致、攻堅克難的良好氛圍。二、要細化工作措施，強化任務落實。公司今年的任務目標已經明確，預算指標已層層分解，關鍵是要抓好落實。剛才，李曉波董事長就強化預算考核提出了要求，會后各單位要動員干部職工，按照董事長的要求，細化措施，明確責任，狠抓落實，迅速提高工作績效，把公司各項工作做好。三、要發揮政治優勢，加快公司轉型跨越新發展。當前，公司要克服困難，加快發展，關鍵是要充分發揮黨員干部的中堅作用，增強廣大干部職工的凝聚力、創造力和戰斗力。因此，各級黨組織要結合開展“基層組織建設年活動”和“保持黨的純潔性學習教育活動”，采取有效措施，進一步發揮黨組織的政治核心作用、戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，更加高效地凝聚起全體職工的智慧和力量，推進公司更好更快的發展，以更加優異的成績迎接黨的十八大勝利召開。
