公司形象片
公司要聞
首頁 公司要聞
太鋼舉辦兩級黨委中心組形勢任務報告會
來源: 太原鋼鐵集團有限公司 作者: 陳濤 時間: 2011-12-26
12月23日下午，公司在自動化公司四樓會議室舉辦兩級黨委中心組形勢任務報告會。會議的主要目的是動員各級黨組織和全體干部職工正確認識形勢，理清工作思路，明確目標任務，把握工作重點，進一步堅定信心、迎接挑戰，全面提升綜合競爭力，加快轉型跨越發展步伐。
會上，公司董事長李曉波作了題為《堅定信心，迎接挑戰，全面提升公司綜合競爭力》的專題報告。報告中，李曉波結合黨的十七屆六中全會、中央經濟工作會議和省第十次黨代會精神，重點分析了公司當前面臨的形勢、存在的優勢以及今后努力的方向，明確提出了2012年的工作思路和重點任務，并就進一步加強公司文化和隊伍建設提出新要求。公司兩級黨委中心組成員，公司管理總部中層以上管理人員，臨鋼中心組成員參加了會議。
會議由公司黨委書記楊海貴主持。
李曉波首先深入分析了當前國際、國內形勢和鋼鐵行業面臨的形勢。他指出，從國際上看，世界經濟整體上處于復雜多變中，世界經濟的不確定性、不穩定性在上升，經濟復蘇的艱巨性和復雜性在加大。從國內看，剛剛召開的中央經濟工作會議提出，要繼續實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，保持宏觀經濟政策的連續性和穩定性，增強調控的針對性、靈活性、前瞻性，繼續處理好保持經濟平穩較快發展、調整經濟結構、管理通脹預期的關系，加快推進經濟發展方式轉變和經濟結構調整，著力擴大國內需求，著力加強自主創新和節能減排，著力深化改革開放，著力保障和改善民生，保持經濟平穩較快發展和物價總體水平基本穩定。從鋼鐵行業看，受經濟動蕩、需求萎縮等影響，國外鋼鐵企業紛紛減產、下調價格，利潤大幅下滑。中國鋼鐵行業的形勢更不容樂觀，突出的特點是高產量、高成本、低效益。中國鋼鐵工業面臨著“四大考驗”：需求增速減緩的考驗、用鋼行業產業升級的考驗、環境資源制約的考驗、同質化競爭的考驗。綜合來看，2012年鋼鐵行業的形勢將更加嚴峻。
在談到公司的優勢和努力方向時，李曉波說，近年來，公司在發展戰略上，始終保持了清醒的頭腦。金融危機以來的幾年，是公司發展速度快、發展質量好、發展基礎穩的幾年。我們所走的不是簡單的規模擴張之路，而是發展質量提升的轉型跨越之路，是符合科學發展觀和新興工業化內涵要求的創新之路。公司按照“三個轉變”的發展思路，堅持做強主業、延伸發展、多元發展、綠色發展、和諧發展，培養和形成了獨特的競爭優勢。
李曉波從不銹鋼規模和品種結構、項目支撐、資源戰略、科技創新、綠色發展等方面具體分析了公司的發展優勢。李曉波說，在不銹鋼優勢方面，自2009年以來，太鋼不銹鋼產量連續位居全球第一。今年不銹鋼產量將突破300萬噸，這在公司不銹鋼發展史上具有劃時代的意義，將鼓舞我們進一步堅定信心，立志按照省第十次黨代會提出的要求，繼續鞏固和擴大在全球不銹鋼業界的領導者地位；在項目支撐上，“十二五”期間，公司將投資約1000億元用來項目建設，今年陸續啟動了投資總額在300億元以上的一批結構調整項目，明年還將有一批重點項目陸續投產，這些都將為太鋼的發展提供強有力的支撐；在戰略資源上，公司提出，“十二五”期間，鐵礦、鎳、鉻、煤炭等重要戰略資源的自給率將達到50%以上，這將為公司競爭力的提升奠定堅實基礎；在科技創新上，公司積累了比較雄厚的技術研發實力，為打造精品基地奠定了堅實基礎；在綠色發展上，公司見事早、行動快、投入大、效果好，現已打造起固態、液態、氣態完整的循環經濟產業鏈，實現了節能環保指標的行業領先。“十二五”，隨著一系列綠色發展項目的實施，公司將真正成為世界綠色鋼廠的典范。
李曉波說，鋼鐵行業專家普遍認為，中國鋼鐵工業“十二五”發展有四個戰略取向：一是做強做優鋼鐵主業；二是資源戰略；三是延伸產業鏈；四是產融結合。應該講，這與公司近幾年的發展路徑不謀而合。我們所培育和形成的這些優勢，是公司應對激烈市場競爭并在競爭中制勝的重要砝碼。全公司廣大干部職工必須堅定信心，拼搏進取，進一步發展和擴大我們的競爭優勢，創造更加輝煌的業績。
在談到明年的工作思路和重點任務時，李曉波說，今年以來，廣大干部職工圍繞年度預算目標，積極推進各項重點工作，確保了公司生產經營的穩定運行，為公司“十二五”的發展開了個好頭。盡管當前經濟形勢嚴峻，但只有夕陽的產業，沒有夕陽的企業。“十二五”，公司完全可以大有作為，經過五年努力躍上一個新的平臺。為此，公司提出，“十二五”是太鋼跨越發展的機遇期、轉型發展的攻堅期、培育競爭優勢的關鍵期、干部職工的艱苦奮斗期。為此，我們要全力抓好“兩件大事”：一是加快實施轉型跨越發展重點工程；二是推進生產經營建設。在戰略上，我們堅信，中國鋼鐵工業作為基礎材料工業前景廣闊；在戰術上，要樹立難中求進、以變應變、快速發展的意識。必須認識到，規模不是鋼廠的競爭力，持續盈利能力才是最重要的競爭力。我們要咬定價值不放松，向目標客戶傳遞更大的價值；咬定成本不放松，創造比競爭對手更低的成本；咬定敏捷不放松，不斷提高識別和把握機會的能力。
李曉波說，2012年是公司全面推進“十二五”規劃、承上啟下的關鍵一年。我們要堅定不移地按照“三個轉變”的要求，堅持做強主業、延伸發展、多元發展、綠色發展、和諧發展，建設全球最具競爭力的不銹鋼企業，確保“十二五”末，營業收入達到2000億元，成為國內一流、世界著名的大型企業集團。為確保“十二五”發展規劃目標完成，2012年要重點做好以下工作：一、在項目建設上下功夫。要堅持更快、更省、更好的原則，嚴格按照節點推進施工進度，嚴格控制工程投資成本，確保建設質量好、投資收益好、安全廉潔好，把項目建成精品工程。二、在產品質量上下功夫。要提高品種競爭力，持續穩定、低成本地生產雙相鋼、高強鋼等高附加值產品，要以“壯士斷腕”的氣魄和決心抓質量，全面提升產品實物質量。三、在敏捷服務上下功夫。要強化全員營銷理念，改進營銷模式，實現增值營銷，特別要主動緊跟用戶基數發展的趨勢，為用戶提供選材、用材的方案。積極參與重大工程建設，把工程訂貨條件轉化為標準，設置技術壁壘。四、在科技創新上下功夫。科技是引擎，是第一生產力，我們要在強大的科技創新能力支撐下，不斷提升產品的差異化程度，以高效、節能、長壽為標志，走特色化、高端化的路子。五、在對外協調上下功夫。要善于捕捉和把握各種政策信息，積極爭取國家、省市有關政策支持，降低公司發展成本。六、在預算落實上下功夫。要建立預算執行控制動態考評體系，堅持指標上、干部上的價值導向，對于進步大的、全面完成預算目標的，要給予激勵。對于雖未完成預算目標，但同比進步大的，要鼓勵。對于既未完成預算目標，又同比退步的，要進行問責。
在談到加強文化和隊伍建設時，李曉波指出，推動公司的轉型跨越發展，人的因素始終是最重要的。應該講，我們的職工隊伍是一支可愛、可敬的優秀隊伍，是一支忠誠企業、滿懷理想、充滿激情、朝氣蓬勃、干事創業的隊伍。在他們當中，有老一輩的優秀專家，他們嚴謹執著、敬業奉獻，是我們太鋼科技人員的楷模；有優秀的中青年科技人才，他們刻苦鉆研、攻堅克難，為公司的技術進步作出了突出貢獻；有優秀操作能手，他們勤奮好學、精益求精，成為公司生產一線的骨干；有優秀的管理干部，他們心系企業、嚴格管理、嚴于律己、勇于擔當、無私奉獻，為公司的成長進步作出了卓越貢獻；還有數萬名默默無聞、愛崗敬業的雙良式職工隊伍，他們為公司的發展作出了重要貢獻。倍加珍惜這支隊伍，給他們創造良好的條件和平臺，推動他們與公司共同成長，是我們共同的責任，也是公司事業發展的希望所在。為此，各級領導干部要做企業文化的模范踐行者。文化是靈魂。太鋼各級領導干部的精神狀態、作風形象，決定著公司的決策能否貫徹下去，目標能否實現。各級領導班子和干部要首先著力提高領導能力，進一步增強黨性，提高執行力，以身作則，忠于職守，嚴格管理，為員工作表率。公司黨政要大張旗鼓、旗幟鮮明支持堅持原則的管理人員，敢于同侵害、損害公司利益、榮譽的行為作斗爭，抵制歪風邪氣，營造風清氣正的環境。要加快提升員工素質。在公司大踏步發展的形勢下，對于企業員工的素質要求越來越高，迫切要求員工隊伍素質提升，只有打造一支技術過硬、素質優良的員工隊伍，才能使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此要大力實施全員素質提升工程，建立系統的學習培訓、崗位成長機制，促進職工素質提升。要不斷提高職工工作和生活質量。安全是最大的以人為本，各單位要在提高職工隊伍素質、嚴格管理上下功夫，提升本質化安全水平。同時，公司也要堅持職工收入與企業效益同步增長的原則，讓廣大職工更多地享受到公司改革發展的成果。
