“算賬經營與整合協同結合得越好，價值創造成效就越顯著”，集團公司黨委書記、董事長胡望明在寶武2024年半年度工作會議暨強化算賬經營深化整合協同現場推進會上的講話對子公司做好下半年重點工作提出明確要求，在太鋼集團引發強烈反響。大家表示，會議總結工作客觀全面，分析形勢深刻透徹，部署工作具體務實，為太鋼集團下一步發展指明了方向，明確了路徑，凝聚了共識。

面對鋼鐵行業進入深度調整期帶來的挑戰，太鋼集團將聚焦核心業務，在挖掘內部潛力上下足功夫，堅持走太原本部集約化生產、基地產線深化協同的發展路線，以空前手段全力以赴推進算賬經營和整合協同的深度融合，打造基盤能力，確保全年生產經營業績全面完成。集約化生產是提高企業生產效率的有效途徑，在太原本部集約化生產方面，太鋼集團將按照“四化”“四有”優化產線分工定位，極致發揮成本低競爭力強的產線效率，壓減關停低效產線，全面提升單機組效率，實現產線組合集約化和柔性化生產。同時，以“算賬經營”為指導，實現產品效益優先，持續發揮品種鋼戰略優勢，高端特色產線滿負荷生產。具體而言，在煉鋼產線，以提升煉鋼二廠北區效率為重心，整合煉鋼一廠和南區，實現產線組合集約化；在熱連軋產線，持續推進產線的對標提效，進一步明確產線的專業化分工；在中厚板產線，拓展4300品種規格、強化不銹特色；在冷軋產線，以發揮機組高效率和產品規格薄化為中心，推進機組集約化生產水平，以最少裝備實現生產目標；在硅鋼產線，堅持差異經營，聚焦高端品種，打造高效型產線。

在推進基地產線協同方面，太鋼集團將遵循特色產品屬地化供應，共性產品價值最大化供應原則，通過產線和產品合理分配，實現各基地和太鋼集團利益最大化。深化差異化戰略，充分品牌效應和技術優勢，著力深化德盛基地優勢產品在華南市場的開發，強化寶新基地高端市場的維護，推進寶新、天管基地品種升級；深化重點客戶、品種和銷售渠道的協同，向產品端持續發力，加強優化產品組合，為客戶提供更多、更完善的材料應用解決方案；深化技術協同，加快開展德盛基地200系產品、寶新天管基地行業專供品種的關鍵、共性、前沿技術創新，賦予鋼鐵材料更多高品質、高一致性和低碳綠色屬性；深化生產協同，推廣鑫?；販蕰r制下的生產組織模式，明確基地間供貨周期要求，實現多基地互供料，庫存極致管控。