12月13日，太鋼集團召開“三問”專題討論座談會及推進會，深入貫徹落實集團公司有關加強招標管理的工作部署和要求，堅持問題導向，深化思想認識，查找問題根源，采取針對性有力措施，推動招標管理上水平，進一步帶動公司上下自覺踐行“四化”“四有”，大力推進產品經營、算賬經營、效率提升和精益管理，切實提升治理水平和價值創造能力，為努力完成全年經營目標任務、做好明年工作打下堅實基礎。

集團公司部署深入開展“三問”專題討論以來，太鋼集團黨委高度重視，迅速制定下發具體行動方案。本著吃透精神、找準問題、剖析原因、迅速改進的工作思路，公司領導班子成員和相關部門先后深入重點單位開展調研，參加所在單位的討論座談會，較好做到了底子清、情況明，為進一步做實工作措施、確保專題討論快速見效奠定了基礎。

會上，法務與合規部（招標辦）、經營財務部、采購中心、工程管理部、裝備部匯報招標管理工作情況，就招標工作推進情況及典型案例作專題發言；領導班子成員、招標相關管理者及一線員工代表結合分管領域、各自工作，暢談認識體會、查擺問題深入剖析，提出下階段改進措施。

大家在討論中認為，強化招標管理工作對于公司穿越行業下行周期、提升經營績效和經營管理水平具有重大和現實意義，要深刻把握“三問”的精神實質，以強烈的責任感事業心和高度的主人翁精神，推進各項部署要求落地落實見效；要自覺應用“三問”的思維方式、思想方法和工作方法，堅持目標導向和問題導向，針對招標管理中存在的差距和不足，著力從思想認識、管理體系、能力作風等方面，采取實實在在的措施改進提升；要以強化招標管理為抓手，深化“四化”“四有”實踐，持續推進產品經營、算賬經營、效率提升和精益運營，把專題討論的成果體現到提升管理水平、改善經營業績、完成目標任務上。

太鋼集團黨委書記吳小弟出席會議并提出工作要求：要提高認識、增強主動性，變“要我招”為“我要招”，深刻認識強化招標采購管理在公司穿越行業下行周期和建設世界一流企業、提升公司治理能力現代化上的重大意義，深刻認識答好“三問”，加強專題討論成果應用，是推動企業“活下去、好起來”的迫切要求。深刻把握“三問”的精神實質，推動全員思維方式、工作能力、工作作風轉變，加強廉政風險防控，全方位挖潛降本，著力提升太鋼招標工作水平。要明確工目標，強化管理，按照集團公司相關要求，確保招標管理工作健康發展，杜絕招標采購上的形式主義。要注重招標采購管理工作實效，做到“真招標、招真標”，做好招標源頭管理，提升招標采購工作的價值創造能力和公司核心競爭力。要深化對標找差，學趕先進，營造濃厚的“三問”討論氛圍，形成齊抓共管的合力，為明年工作起好步、開好局。

太鋼集團助理以上領導、相關職能部門和業務中心負責人、招標相關管理者和一線職工代表參會。礦業中心、寶鋼德盛、寧波寶新、太鋼鑫海、太鋼天管視頻參會。