12月19日，寶武黨委書記、董事長胡望明，寶武總經(jīng)理、黨委副書記侯安貴在寶武大廈通過視頻調(diào)研了太鋼集團2025年商業(yè)計劃書編制工作。胡望明指出，要科學、理性、實事求是對行業(yè)環(huán)境以及自身處境進行深入分析，圍繞效率提升，深化算賬經(jīng)營，發(fā)揮協(xié)同效率，不斷提升價值創(chuàng)造能力。

太鋼集團匯報了2024年度商業(yè)計劃書執(zhí)行情況、公司戰(zhàn)略、對標找差以及2025年度商業(yè)計劃書編制工作。

胡望明指出，太鋼一年來的工作可圈可點，圍繞效率提升，實施了鐵前一體化等系列改革，做了大量的工作，價值創(chuàng)造能力、競爭力、利潤以及ROE的分位值都有進步，值得肯定。

胡望明要求，在下階段工作中，太鋼要圍繞效率提升，深化算賬經(jīng)營。把賬算精算細，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)效率最優(yōu)、效益最大。進一步推進協(xié)同工作，首先太鋼內(nèi)部要做好“一總部多基地”之間的協(xié)同，充分發(fā)揮當前產(chǎn)業(yè)布局下的協(xié)同價值。同時要明確，內(nèi)部對標找差也是協(xié)同的一部分，要充分挖掘推廣下屬公司好的做法舉措，共同提高。其次，要做好與集團鋼鐵主業(yè)的協(xié)同，充分發(fā)揮彼此在市場、研發(fā)、更好地發(fā)揮央企使命擔當?shù)确矫娴膮f(xié)同價值。此外，也要做好與“一基五元”的協(xié)同。要充分發(fā)揮太鋼的資源以及區(qū)位優(yōu)勢。山西省資源、能源豐富，要分析解決問題與瓶頸，把優(yōu)勢發(fā)揮出來。在當前形勢下，尤其要防控好各方面的風險。

侯安貴指出，過去這一年太鋼做了很多努力，也取得了很大的進步，全體系效率提升工作效果凸顯，產(chǎn)品經(jīng)營能力進一步提升。他要求，太鋼要深化算賬經(jīng)營，既算小賬也算大賬，進一步提升效率。要深入推進產(chǎn)品經(jīng)營。產(chǎn)品和技術是安身立命之本，要增強差異化競爭能力，為未來發(fā)展打下良好基礎。當前太鋼的產(chǎn)品交付很有特色，要瞄準精準交付進一步提升能力，在集團內(nèi)做一個樣板。這也是產(chǎn)品經(jīng)營很重要的一個維度。同時，要推進礦山的各項能力建設，加快構建母子公司管理體系，提升企業(yè)競爭力和抗風險能力。

寶武黨委常委、總會計師兼董事會秘書朱永紅，寶武黨委常委、副總經(jīng)理高建兵參加調(diào)研。集團相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展部、事業(yè)發(fā)展部以及總部職能部門負責人參加調(diào)研。