1月23日，太鋼集團十九屆、太鋼不銹四屆四次職工代表大會閉幕。會議號召，全體干部職工要堅定信心、守正創(chuàng)新，以知重負重、唯實唯先的主人翁姿態(tài)，實干擔當、抓好落實，創(chuàng)造出新的業(yè)績，加快建設世界一流不銹鋼企業(yè)，為中國寶武建設世界一流企業(yè)、為各駐地高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。

太鋼集團黨委書記、董事長吳小弟，總經(jīng)理、黨委副書記李華等公司領(lǐng)導班子成員，公司老領(lǐng)導宋書信、吳曉程，以及大會主席團成員、管理總部正式代表在主會場參會。會議由太鋼工會主席孟永全主持。

李華代表太鋼集團作了題為《踐行“四化”“四有”，推進內(nèi)涵式發(fā)展，以主人翁姿態(tài)奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面》的年度工作報告。報告共分為三部分：一、2024年工作回顧，二、面臨的形勢和工作要求，三、2025年工作安排。

在報告的第一部分，李華指出，2024年，公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，深入踐行“四化”“四有”，著力推進產(chǎn)品經(jīng)營、算賬經(jīng)營、整合協(xié)同和精益運營，有效改善經(jīng)營業(yè)績，高質(zhì)量發(fā)展邁出新步伐。重點在以下方面取得了明顯進步：一是產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新成績斐然。二是算賬經(jīng)營不斷深化。三是產(chǎn)品經(jīng)營扎實推進。四是內(nèi)涵式效率實現(xiàn)新提升。五是整合協(xié)同效果顯著。六是數(shù)智化賦能精益制造取得新進展。七是綠色低碳發(fā)展創(chuàng)出新水平。八是深化改革進一步提速。九是風險管控持續(xù)加強。十是產(chǎn)業(yè)鏈建設取得新進展。特別需要指出的是，2024年，我們迎來了太鋼建廠90周年。各單位干部職工和離退休職工開展了主題鮮明、豐富多彩的系列活動，充分展現(xiàn)了太鋼人忠誠企業(yè)、無私奉獻的精神風貌，更加堅定了我們團結(jié)奮斗、勇毅前行、全力推進高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。我們要以此為新的起點，闊步邁向新的征程，向著打造全球最具競爭力的不銹鋼全產(chǎn)業(yè)鏈高科技企業(yè)、成為不銹鋼業(yè)引領(lǐng)者的目標奮進。

在報告的第二部分，李華重點分析了面臨的形勢和存在的問題，明確了今后一個時期的工作原則。他指出，鋼鐵行業(yè)已進入減量調(diào)結(jié)構(gòu)下行周期，正在經(jīng)歷根本性深刻變革，供強需弱、低價格、低效益的運行狀態(tài)將持續(xù)較長時期。不銹鋼行業(yè)面臨的市場環(huán)境和競爭形勢更為嚴峻。要深刻把握發(fā)展大勢，既要清醒地看到面臨的困難和挑戰(zhàn)，更要努力發(fā)現(xiàn)、緊緊抓住、切實用好發(fā)展機遇，在應對壓力困難、化解風險挑戰(zhàn)中，著力提升核心競爭力，增強核心功能，全力構(gòu)建太鋼高質(zhì)量發(fā)展新格局。

在深入剖析存在的問題后，李華指出，今后一個時期，我們要全面深入貫徹落實中國寶武及公司黨委的決策部署，把握好以下重點工作原則：第一，堅持以“四化”“四有”牽引帶動思想和行動自覺。第二，堅持以市場和客戶牽引帶動核心競爭力提升。第三，堅持以追求極致效率為牽引帶動內(nèi)涵式發(fā)展。第四，堅持以整合協(xié)同牽引帶動價值創(chuàng)造能力提升。第五，堅持以主人翁精神牽引帶動隊伍成長成才。

在報告的第三部分，李華重點對2025年工作進行了安排部署。2025年是公司全力應對鋼鐵業(yè)長周期下行帶來的重重挑戰(zhàn)，扎實推進內(nèi)涵式發(fā)展，全力破局制勝的關(guān)鍵一年，也是公司把握發(fā)展機遇，提檔升級，加速塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢，提升核心競爭力的重要一年。公司工作的總體指導思想是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神和中央經(jīng)濟工作會議精神，全面落實中國寶武和山西省決策部署，深入踐行“四化”“四有”，堅持以改革創(chuàng)新為動力，以對標找差為方法，全力調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、提效率、強鏈條、防風險，確保公司在這一輪行業(yè)調(diào)整變革中站住站穩(wěn)腳跟，在建設全球最具競爭力不銹鋼全產(chǎn)業(yè)鏈高科技企業(yè)上邁出更大步伐、取得更大成績，為中國寶武建設世界一流企業(yè)貢獻更大力量。

李華強調(diào)，2025年重點要做好以下工作：一、以科技創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)品競爭力提升。要培育壯大戰(zhàn)略產(chǎn)品，推進使命類產(chǎn)品研發(fā)，構(gòu)建產(chǎn)品差異化競爭新優(yōu)勢，強化關(guān)鍵工藝技術(shù)攻關(guān)，提升碳纖維產(chǎn)品質(zhì)量，激發(fā)科技創(chuàng)新的活力動力。二、深化以客戶為中心的產(chǎn)品經(jīng)營。要深化市場化經(jīng)營機制建設和營銷隊伍建設，提升精品制造能力，快速解決產(chǎn)品質(zhì)量問題，加速提升交付能力，推進營銷增值。三、極致提升效率。要極致提升資產(chǎn)效率，著力提升資金效率，持續(xù)提升人事效率，進一步釋放整合協(xié)同價值。四、全方位挖潛降本增效。要深化算賬經(jīng)營能力建設，全面提高成本競爭力，推進采購降本，改善鐵水成本，大幅降低各項費用。五、扎實推進改革深化提升行動。要建立高效的集團管控體系，持續(xù)深化三項制度改革，打造科改示范樣板。六、提升智慧制造應用能力。要提高礦山智能化水平，培育制造單元智慧化競爭力，提升數(shù)據(jù)能力。七、加快綠色化轉(zhuǎn)型發(fā)展。要管治結(jié)合提升大氣質(zhì)量，推進廢水提標改造，推進“無廢集團”建設，打造極致能效，有序推進“雙碳”工作。八、履行好雙鏈主企業(yè)責任。要發(fā)揮好鏈主企業(yè)的帶動作用，開展好招商引資，帶動中小企業(yè)深度入鏈、與公司融通發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性水平和整體競爭力。九、著力防控化解風險。要體系化提升風險防控能力，保障現(xiàn)金流安全，加強安全生產(chǎn)。十、加強企業(yè)文化建設。要深化形勢任務教育，大力弘揚李雙良精神，引導全員敬業(yè)愛崗、一絲不茍、精益求精，把工作做到極致。

太鋼集團黨委常委、太鋼不銹總經(jīng)理尚佳君以書面形式向大會作了題為《對標消差，逆勢而進，加快培育提升產(chǎn)品核心競爭力》的年度工作報告。

報告指出，2024年，面對鋼鐵行業(yè)嚴峻復雜的市場經(jīng)營形勢，公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實中國寶武、太鋼集團決策部署，積極應對行業(yè)周期性下行調(diào)整，深入踐行“四化”“四有”，牢固樹立內(nèi)涵式發(fā)展理念，一手抓現(xiàn)場改善、一手抓市場機遇，全力推進產(chǎn)品經(jīng)營、算賬經(jīng)營和精益運營，加強多基地協(xié)同協(xié)作，價值創(chuàng)造能力不斷提升，經(jīng)營業(yè)績有效改善，位居不銹鋼行業(yè)前列。公司重點推進了以下工作：深化算賬經(jīng)營，價值創(chuàng)造能力持續(xù)加強。扎實推進產(chǎn)品經(jīng)營，差異化競爭優(yōu)勢持續(xù)彰顯。推進精益運營，產(chǎn)線效率持續(xù)提高。堅持創(chuàng)新驅(qū)動，科技創(chuàng)新能力持續(xù)提升。智能化、綠色化發(fā)展進一步提速，賦能高質(zhì)量發(fā)展。深化內(nèi)部改革，全員活力不斷增強。加速推進產(chǎn)業(yè)鏈建設，延鏈補鏈強鏈取得新進展。強化風險管控，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定。

報告指出，2025年，面對我國鋼鐵行業(yè)長周期下行態(tài)勢和不銹鋼行業(yè)更為嚴峻的市場環(huán)境與競爭形勢，公司經(jīng)營總體指導思想是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于中國寶武的重要指示批示精神，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，全面落實中國寶武、太鋼集團各項決策部署與工作安排，深入踐行“四化”“四有”，以科技創(chuàng)新為驅(qū)動，自立自強、勇攀高峰，以對標找差為方法，正視差距、迎頭趕上，以改革創(chuàng)新為動力，化危為機、逆勢而進，加快培育提升產(chǎn)品核心競爭力，全力增強核心功能，提升核心競爭力，加快建設世界一流不銹鋼企業(yè)。圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的主要奮斗目標，重點要做好以下工作：一是深入推進算賬經(jīng)營，著力提升產(chǎn)品核心競爭力。二是強化科技創(chuàng)新，全力打造不銹鋼原創(chuàng)技術(shù)與產(chǎn)品策源地。三是深化數(shù)智賦能，加快推動數(shù)智技術(shù)與鋼鐵制造深度融合。四是加快推進綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升綠色化發(fā)展水平。五是全面深化改革，充分激發(fā)發(fā)展活力動力。六是積極履行鏈主企業(yè)職責，提升山西省特鋼材料和太原市高端金屬材料產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展水平。七是全面防控經(jīng)營風險，確保公司穩(wěn)健運營發(fā)展。

就貫徹落實好職代會精神，吳小弟強調(diào)要進一步強化政治意識，以強烈的使命擔當推動公司改革發(fā)展。強化政治意識首先要提高政治站位，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，始終做到胸懷“國之大者”，強化使命擔當，推動黨中央、中國寶武重大決策部署落地見效。要深入貫徹落實習近平總書記對中國寶武特別是太鋼集團的重要講話重要指示精神，持續(xù)提高政治站位，堅守產(chǎn)業(yè)報國初心、牢記大國重器使命，再接再厲，勇攀高峰，感恩奮進，創(chuàng)造更加優(yōu)異業(yè)績，向習近平總書記，向黨和人民交上合格答卷。要深入貫徹落實黨中央和中國寶武建設世界一流企業(yè)的重大決策部署和要求，進一步深化對“四化”“四有”的理解和認識，更加自覺地貫穿和體現(xiàn)到工作的方方面面，加快推進以產(chǎn)品經(jīng)營為核心的算賬經(jīng)營、精益管理，推動各項改革舉措落地見效，全力構(gòu)建太鋼高質(zhì)量發(fā)展新格局，不斷夯實建設世界一流不銹鋼企業(yè)的基礎(chǔ)。要堅持守正創(chuàng)新，續(xù)寫太鋼改革發(fā)展的時代篇章，遵循寶武總體戰(zhàn)略發(fā)展要求，規(guī)劃好百年太鋼發(fā)展的宏偉藍圖，通過制定新的發(fā)展規(guī)劃，進一步明確太鋼的發(fā)展目標，用共同的目標凝聚人心力量，激發(fā)干勁斗志，繼續(xù)書寫太鋼改革發(fā)展的時代篇章。

吳小弟強調(diào)，要進一步強化改革意識，以改革的精神和勇氣推動目標任務落地見效。面對行業(yè)長周期下行的新形勢，深入分析太鋼發(fā)展面臨的各種困難和挑戰(zhàn)，需要做的工作很多，但最根本的是要進一步強化改革意識，以改革的思維、改革的精神、改革的方法破解發(fā)展中遇到的難題，在發(fā)展中深化對改革的認識，形成改革與發(fā)展互促共進的生動局面，推動太鋼大踏步前進。要進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，繼續(xù)高舉改革旗幟，弘揚改革精神，引導和帶動全員爭當新時代改革的主人翁和排頭兵，向深化改革要動力、要活力、要競爭力。要加快改革體制機制，下決心推進以“三項制度改革”為牽引的各項改革，構(gòu)建規(guī)范、系統(tǒng)、完善的干部能上能下、人員能進能出、收入能增能減的制度體系和激勵約束機制，鼓勵基層單位大膽探索實踐，打破實際上不同程度存在的平均主義和大鍋飯現(xiàn)象，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)、提供動力。要強化結(jié)果導向，緊緊圍繞今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，構(gòu)建起系統(tǒng)配套的改革方案和科學的評價體系，在評價中改進提高，通過評價，讓實干者、貢獻者得實惠，讓觀望者、躺平者警醒，推動目標任務落實。

吳小弟強調(diào)，要進一步強化宗旨意識，凝聚起攻堅克難、創(chuàng)造佳績的合力。新形勢新任務新挑戰(zhàn)，要求我們必須更加自覺地踐行以人民為中心的發(fā)展思想，強化宗旨意識，凝聚起全體太鋼人的智慧和力量，奮力開創(chuàng)各項工作和事業(yè)發(fā)展的新局面。要堅定必勝信念，充分發(fā)揮資源、技術(shù)、人才、裝備等優(yōu)勢，堅持和職工坐在一條板凳上，緊緊團結(jié)依靠職工，只要凝聚起廣大職工共克時艱的力量，就一定能夠把目標變成現(xiàn)實。要發(fā)揚釘釘子的精神抓落實，把目標任務層層分解細化到基層末梢、崗位人頭，確保行動走準、做實、向好，形成對目標任務的可靠保障和支撐。要關(guān)心關(guān)愛職工，加強企業(yè)文化建設，做實職工思想政治工作，抓好安全生產(chǎn)，保障職工的安全與健康，進一步調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成上下一心全力推進公司高質(zhì)量發(fā)展的合力。

吳小弟最后強調(diào)，形勢逼人，時不我待。我們要立即行動起來，認真貫徹落實公司“兩會”精神，腳踏實地、真抓實干，在太鋼發(fā)展的進程中體現(xiàn)更大擔當、展現(xiàn)更大作為、創(chuàng)造更好業(yè)績。

大會聽取了職代會預備會議討論審議情況的報告，審議通過了太鋼集團、太鋼不銹職代會決議以及相關(guān)報告和議案。

會議以視頻會議的形式召開，職代會其他正式代表、列席代表、特邀代表在分會場參會。