他曾是太鋼特級勞模，曾是世界產能最大、設備最先進的原料退火酸洗線大班長。2013年6月他聽從廠組織安排，義無返顧投入到4#熱線的安裝調試中，在他的帶領下4#熱線取得了前所未有的成績，全面超額完成廠下發各項指標，他就是我們的主人公不銹冷軋廠原酸作業區4#熱線大班長范建勇。

2013年6月，范建勇同志被調至4#熱線開始了緊張的安裝調試階段。到新的崗位，他猶豫過。因為要離開他工作7年之久的2#熱線，他充滿了不舍。從2006年6月2#熱線開始調試，他就一直扎根于此，在這里，有辛酸更有喜悅。然而再到一個新的崗位重新開始打拼，并且距離廠里定下的投產時間節點，時間只有短短一個月，他的心中充滿了忐忑。但是只要一想到王廠長在廠里大小會上不止一次的強調在激烈的市場競爭下，4#熱線對公司及冷軋廠轉型跨越具有極其重要的意義，他便義無反顧的選擇去挑起那份沉甸甸的擔子。

當第一次來到4#熱線現場，他看到的并不是寬敞的車間，而是在原本就有限的空間內并排著兩條機組，機組之間只有一條一米多寬的行走通道，而且4#熱線機組的一側設備甚至都快貼住了車間西側的柱子。無論是工作環境還是設備狀況，與他的想象都具有極大的差距，他感覺自己的負擔更重了。此刻，他沒有任何猶豫，沒有任何抱怨，他暗暗下定決心“4#熱線是太鋼第一條自主設計建設的原料退火酸洗線，我要用在3條原料線上的工作經驗，將4#熱線變成勝過由外方設計的生產線”。

雖然堅定了信心，但是仍有許多的困難需要克服，目前為止他還是一個光桿司令，沒有一個兵，而且手頭也沒有任何4#熱線的資料。只有不到一個月的時間就要投產了，他有點抓狂。他去找作業長要人，但由于當時作業區人員非常緊張，第一批只派給他四個剛剛入廠的復轉軍人。他又去項目部找了一張4#熱線的全線裝配圖，就這樣范建勇天天帶著四個人去熟悉現場，邊看設備邊給四人講解，發現小問題就給施工單位打電話處理，發現稍大些的問題就聯系設計院進行整改。就這樣他帶著一只臨時拼湊起的隊伍艱難的開始了4#熱線投產準備的第一步。

隨著時間一天天地逝去，臨近月底，作業長告訴了范建勇一個好消息，人來了，大批新職工來了，作業區還從其他線抽調了一些老職工，再加上新職工，人員問題總算解決了。范建勇將這些人分成3個小組，分別負責不同的崗位，白天采用以老帶新的方式配合安裝調試，并對現場施工垃圾進行清理，為施工單位創造一個良好的施工環境；晚上下班后親自組織職工學習機組知識，無論新老職工都要一個個地對其當天的學習情況進行檢查。每天反復強調現場安全，對新職工剛來不適應所帶來的困擾一一進行解決。7月份的天氣火辣，但4#熱線現場人們干活的熱情比那三伏天還要高，范建勇看著每天一身又一身汗的同事，很是心疼，便向作業長提議買來了飲水機，廠工會也為職工們調來了礦泉水。一位班組骨干每天在現場衣服幾乎就沒有干過，還因為缺碘在醫院輸了兩天液，剛有好轉就馬上回到廠里上班，后來問起這位骨干為什么要這樣做？他說“每天看范建勇在現場早出晚歸，我們覺得他太辛苦了，作為班組長更應該替他多分擔點”。

時間轉眼就到了試車階段，范建勇帶領自己的隊伍，用一天的時間將全線貫穿鋼帶，為全線試車打下了良好的基礎。7月15日那天早晨，在公司領導的注視下，4#熱線第一卷鋼裝在了卷取機上，范建勇點燃了擺成“安全第一”四個大字的鞭炮，鞭炮聲響起就像吹響了4#熱線正式過鋼的號角，標志著我們太鋼自主設計制造，自主建設年產38萬噸的鉻鋼酸洗線正式過鋼了。

后來當問到4#熱線職工時，他們總是這樣說“在調試階段，不管上白班還是夜班，只要在單位就能看到范班的身影。由于當時現場幾乎是邊施工邊試車，現場人員復雜，范班每天拿著對講機，給我們分配工作，對講機中隨時隨地都能聽到他的聲音，問詢現場是否有人，設備狀況是否正常，那段時間我記得他有一整個星期都待在單位，連家都顧不上回。看到他那么辛苦，給我們樹立了一個好的榜樣。”當范建勇回憶起那段日子時他開玩笑地說“那是恐怖的一周，每天只能睡3、4個小時。機組是24小時調試，崗位人員又大多是剛入廠的職工，沒有經驗，現場環境復雜，怕他們出事，多盯盯放心。在那段時間里，給我感觸最深的是我們的廠領導和作業長，是他們給了我力量。當我每天半夜看到眼睛充滿血絲的王廠長來機組詢問調試進度和機組運行狀態，看到負責項目的韓廠長累的趴在操作室里，看到作業長、還有作業區骨干們天天來4#熱線幫忙時，我就不覺得累了。他們給了我力量！有那么多人在支持我們，關心我們，我們一定會拿出一份合格的答卷，絕不辜負廠領導對我們的信任”。

目前4#熱線已經完全投產，隨著時間的推移，在范建勇的帶領下，4#熱線產量逐月增加，9月份即已達產達效，12月創造了歷史新高達到4.3萬噸，超過3.2萬噸/月的設計產能。產能提升的同時質量也穩步提高，不合格卷連續兩個月只有1卷。現在4#熱線已經被定義為高品質430、CTSZB等重點品種生產的指定原料酸洗機組。4#熱線的快速達產，帶來了顯著的經濟效益，在彌補冷軋廠原料產能缺口的同時，每月3萬噸以上的Cr鋼產品，為公司不銹鋼產品結構的調整做出了積極的貢獻。

這就是不銹冷軋廠4#熱線大班長范建勇，他用平平凡凡的話語、實實在在的工作，體現了我們冷軋廠的精神，體現了太鋼的主人翁精神。（王華）