“現(xiàn)在職工們的士氣很高。”這是記者在熱連軋廠采訪時(shí)聽到最多的一句話。

“這兩年廠里的收入分配政策向一線職工傾斜，采取一系列舉措獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)了職工的積極性，職工的收入也明顯增加，大伙兒的干勁越來越足。”一位基層主管說。

干勁足，心氣順，帶來的變化就是2016年熱連軋兩線產(chǎn)量創(chuàng)投產(chǎn)以來最高紀(jì)錄，質(zhì)量顯著提升。今年上半年，熱連軋廠抓住機(jī)遇，奮力拼搏，各項(xiàng)工作持續(xù)進(jìn)步。為此，在今年慶祝“五一”暨勞模先進(jìn)表彰會(huì)上，公司給熱連軋廠記了“降本提質(zhì)增效”集體一等功，王剛也被授予“降本提質(zhì)增效”先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。

王剛，可以說是伴隨著熱連軋廠的發(fā)展而成長(zhǎng)起來的。他是“94·8·8”熱連軋生產(chǎn)線投產(chǎn)的參加者。當(dāng)時(shí)，在武鋼實(shí)習(xí)一年后的王剛作為開工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，帶領(lǐng)隊(duì)員成功軋出了第一卷熱軋帶鋼。之后，他先后擔(dān)任了軋鋼班長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)科長(zhǎng)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)。2010年，41歲的王剛擔(dān)任公司制造部副部長(zhǎng)。2015年6月，王剛重返熱連軋廠，擔(dān)任黨委書記、廠長(zhǎng)。

在王剛心里，熱連軋廠始終是他的牽掛。王剛用奮斗在這里留下了無悔的青春回憶，從一個(gè)懵懂學(xué)子一步步成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的管理者。

當(dāng)公司安排他重回?zé)徇B軋廠的那一刻，他暗下決心，一定要把熱連軋廠搞好，把隊(duì)伍帶好，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望。

“他給自己身上加了太多的責(zé)任，他認(rèn)為回來了就應(yīng)該把熱連軋廠各項(xiàng)工作搞上去，否則，無顏面對(duì)大家。”與王剛一起分配到熱連軋廠共事多年的該廠黨委副書記張志東非常理解王剛。

王剛認(rèn)為，干部就得帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)、以身作則。干部工作疲疲沓沓、推諉扯皮，不僅影響業(yè)績(jī)，還會(huì)帶壞隊(duì)伍。只有“一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看”，職工們才能信服，才能對(duì)廠里有信心。

很快，大家就感受到了王剛這種剛硬的作風(fēng)。

他首先代表廠黨委向全廠職工鄭重承諾：班子成員及其親屬不與熱連軋廠有任何經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來；凡屬“三重一大”事項(xiàng)，必須堅(jiān)持廠黨委集體研究決策，在全廠公示；班子成員不得插手正常供貨、協(xié)作等業(yè)務(wù)，更不能施加職權(quán)影響力。

“他確實(shí)做到了，這兩年來，有關(guān)‘三重一大’的所有事項(xiàng)都要上黨委會(huì)集體研究決定，包括一些正常的經(jīng)營(yíng)決策、工作調(diào)動(dòng)，他都主動(dòng)與班子成員商量，嚴(yán)格按組織程序和流程辦事。”張志東這樣評(píng)價(jià)王剛。在張志東眼里，王剛政治意識(shí)強(qiáng)，管理思路清晰，從制造部回來后，處理問題的角度和視野更寬了。

“持之以恒落實(shí)責(zé)任，不達(dá)目的不罷休。”這是王剛常說的一句話。這一點(diǎn)，生產(chǎn)副廠長(zhǎng)楊軼博深有感觸。為了保證預(yù)算任務(wù)的完成，王剛推出了“一事一表”制度，要求分解的每項(xiàng)任務(wù)都要列出計(jì)劃表，什么時(shí)間完成到什么程度，必須有交代，完不成是什么原因，必須分析清楚，對(duì)責(zé)任不落實(shí)的人和事，一個(gè)都不放過。楊軼博說，王廠長(zhǎng)對(duì)每件事抓住不放的態(tài)度，深深地影響了各級(jí)管理者，現(xiàn)在全廠已經(jīng)適應(yīng)了這種管理方式，形成了緊盯目標(biāo)不放、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任的良好氛圍。

“王廠長(zhǎng)雖然擰得緊、管得嚴(yán)，但我們知道他心里裝著一線職工，他不跟我們講多少大道理，他知道哪些工作難干，哪個(gè)崗位辛苦。我們干得好，得到廠里的肯定，也體現(xiàn)了自身價(jià)值。”一位職工說。

在黨群科科長(zhǎng)姚雷看來，“嚴(yán)管和厚愛”是王剛身上最顯著的兩個(gè)標(biāo)簽，強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)是王剛身上最可貴的品質(zhì)。姚雷相信，在這樣的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，熱連軋廠一定會(huì)勇挑重?fù)?dān)，迎難而上，為公司全年任務(wù)的完成作出更大貢獻(xiàn)。

“熱連軋廠的職工隊(duì)伍是一支有著優(yōu)良傳統(tǒng)，能打硬仗，能啃硬骨頭的隊(duì)伍，這兩年大家跟著我非常辛苦，尤其是干部隊(duì)伍變化非常大，廠里能取得這些成績(jī)，是大家共同努力的結(jié)果，我為有這樣一支干事創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)奉獻(xiàn)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹柯毠り?duì)伍感到驕傲和自豪。”說起職工們的付出，王剛心懷感激。