日前，中國寶武召開風險管理專題工作會，深入學習貫徹習近平總書記關于防范和化解重大風險的系列重要講話精神，落實中央巡視整改工作要求，強調要強化底線思維和紅線意識，把風險管理擺在更加突出的位置。為更好地傳達中國寶武風險管理專題工作會議精神，進一步強化公司風險防范意識，壓實風險管控的主體責任和監管責任，6月17日，太鋼集團召開2024年風險管理工作會議。太鋼集團總經理、黨委副書記李華出席會議并講話。太鋼集團黨委常委、副總經理劉鵬飛主持會議。

運營改善部傳達中國寶武集團風險管理會議精神并匯報太鋼集團2023年風險管理工作及2024年重點工作情況。2023年以來，在太鋼管理層和全體職工的共同努力下，各單位按照“管業務必須管風險，管監督必須防風險”的原則，進一步強化風險防范意識，不斷健全“源頭治理，及時揭示，穩妥處置，整改追責”的業務監管體系，將風險管理融入業務流程，全面提升“早發現、敢揭示、早預防、快處置”的風險防控能力，公司總體風險情況安全可控。2024年，太鋼風險管控能力特別是抗風險能力正在經歷前所未有的挑戰，公司將持續優化風險管控體系，不斷加強專項風險治理，更新完善內控矩陣，不斷提升風險防范和化解能力，為企業高質量發展保駕護航。

經營財務部、礦業分公司、太鋼萬邦、寶鋼德盛分別進行風險防范專題匯報。

就進一步做好公司風險管控，李華強調，一是必須把風險防控放在極為重要的位置。有效化解前進道路上的風險挑戰是我們保持戰略定力、勇毅前行的底氣所在。全公司上下要站在事關太鋼生存發展的大局高度，深刻認識全面風險管理是企業應對日趨復雜的外部環境和適應市場經濟規律的客觀要求，要牢牢抓住全面風險管理這條“生命線”，在有效應對各項風險挑戰中，把握主動權，推動太鋼各項事業發展行穩致遠。二是要突出抓好關鍵領域風險防控。各單位要敢于暴露問題，善于解決問題，持續開展內部風險自查工作，做好事前防控，要突出重點、以點帶面，在關鍵領域和薄弱環節上下功夫，高度關注市場風險，毫不松懈防范財務風險，科學把控投資風險，嚴控貿易風險，加強安全風險管理，確保關鍵領域風險防控到位。三是要以箭在弦上的備戰姿態，全面提升太鋼整體抗風險能力。要堅持居安思危的憂患和如履薄冰的謹慎，常存戒慎之心，牢固樹立積極主動的風險觀，做到未雨綢繆、主動進攻、提前化解，打好防范和抵御風險的有準備之戰。四是要持續完善全面風險管理的“三道防線”，做到守土盡責，違規問責。各子公司是風險防控的責任主體，應從源頭上把控風險，切實承擔合規經營、風險防控的“第一道防線”。各職能部門作為“第二道防線”，要積極發揮監管和服務職能，厘清邊界、明確規則、健全本專業職能管理制度，持續完善內控、合規、審計、監察的全面風險防控責任。巡察辦、審計部、紀檢監督部作為“第三道防線”要磨亮利劍，發揮獨立監督作用，將風險、合規納入相關審計、巡視項目的監督重點，形成監督合力，提高監督效能。

為落實好本次會議精神，劉鵬飛強調，一是各單位一把手要切實擔起風險防控第一責任人的重擔，親自組織分析、親自謀劃設計、親自檢點落實，夯實安全、環保、生產經營、信訪輿情等風險事故的紅線底線，確保公司無論是穿越寒冬還是建設世界一流企業均可以平穩運轉。二是各單位要始終如一堅持如履薄冰、如臨深淵的緊迫感，做好風險梳理、風險管控頂層設計、體系建設和責任分工，以科學的理念和方法來應對和防范風險，通過體系健全、監督評審、制度完善、流程優化、平臺監控等措施持續建立健全風險識別、風險評估、風險應對、風險監控及持續優化的風險防控體系。三是全公司上下要堅持問題導向、目標導向和結果導向，強化底線思維，各單位要實現三個確保，即確保合規經營、安全運營、依法納稅、價值投資，確保“新增風險事件為零，存量風險事件消減”，確保太鋼集團上半年時間過半任務過半，為圓滿完成全年各項經營績效目標奠定堅實基礎。

本次會議以“現場+視頻”方式召開。各職能部門、業務部門、業務中心、太原基地各單位負責人及風險管理人員在主會場參會，外埠各基地、各銷售分公司負責人在分會場參會。